Завидный альянс труда и капитала
Руководитель совета трудового коллектива компании «Тосол-Синтез» Ольга Маматова – о взаимоотношениях между работниками и руководителями.
Ушло то время, когда обязательным атрибутом всех предприятий и организаций было наличие там профсоюзных первичек. Низвержение советского государства с его социально ориентированными ценностями и появление руководителей новой формации привели к тому, что на многих предприятиях нашей страны профсоюзы потеряли свою былую значимость, а то и вовсе были упразднены. Частникам было так удобнее.
Вместе с профсоюзами нередко обесценивалась и роль трудовых коллективов как таковых: на рядовых работников начинали смотреть лишь как на средство получения прибыли.
Итог: многие предприятия распались, «загнулись» и просто перестали существовать, ибо, как ни пафосно это звучит, процветание бизнеса возможно только там, где существует альянс труда и капитала, и тогда, когда руководители и наемные работники являются одним целым, когда трудовой коллектив – единомышленник руководителей и между ними постоянно идет диалог.
Например, именно так построены взаимоотношения этих сторон в наиболее успешной сегодня дзержинской компании «Тосол-Синтез», где создан и работает совет трудового коллектива. Бессменным руководителем этого СТК вот уже на протяжении нескольких лет является Ольга МАМАТОВА. С ней мы и поговорили о том, как в непростых реалиях нынешнего времени работается и живется тосоловцам.
– Ольга Олеговна, что представляет собой возглавляемый вами совет трудового коллектива? Насколько он соответствует своему названию?
– Наш СТК состоит из представителей всех производств и подразделений компании «Тосол-Синтез». Представители эти ни в коем случае не назначаются кем-либо: их избирают работники из своего числа. Разумеется, делегируют они в орган, призванный защищать их интересы, тех, кому доверяют, кого считают смелыми, принципиальными людьми, кто пользуется у них авторитетом и уважением.
Деятельность СТК в целом и каждого из его членов в своем конкретном подразделении не ограничивается только позитивными моментами, как то: проведение праздников, награждение, вручение подарков и распределение материальной помощи. Мы ведь при возникновении той или иной конфликтной ситуации, а они неизбежны в любом коллективе, являемся своеобразным буфером, третейскими судьями между руководителями и рядовыми сотрудниками. Порой бывает очень нелегко гасить эти конфликты, но мы стараемся, тем более наш генеральный директор Валерий Геннадьевич Артамонов всегда ратует за то, чтобы СТК был активным, деловым, принципиальным. Этого от нас ждут и рядовые сотрудники.
– А если у кого-то быть принципиальным, смелым не получается?
– Ну так ведь представительство в СТК дается непожизненно. Каждый член СТК ежегодно отчитывается перед своими коллективами о проделанной работе. Да в принципе люди и так её видят, и если остаются довольны – оставляют человека в СТК, если считают, что он не справился с соответствующими обязанностями, – переизбирают. Тут у нас все очень демократично…
– Недавно на «Тосол-Синтезе» прошла конференция трудового коллектива. Извините, не было ли это всего-навсего парадно-показным мероприятием?
– А разве может быть парадно-показным мероприятие, где, по сути, происходит доверительный диалог между представителями трудового коллектива компании и ее высшим руководством в лице генерального директора Валерия Геннадьевича Артамонова.
Мой отчетный доклад о проделанной СТК за год работе – только одна составляющая конференции. А после него каждый имеет право задать вопрос, озвучить проблему, высказать претензию, внести предложение. Обычно так и бывает, но в этом году, к моему большому удовлетворению, все прошло спокойно, без излишне «горячих» споров, хотя ведь год был непростым, кризисным.
– Насколько работники «Тосол-Синтеза» прочувствовали кризис в социальном плане?
– Знаете, я думаю, что кризис больше почувствовали наши руководители, им он доставил немало проблем. И надо отдать им должное: решали они эти проблемы не за счет работников компании. У нас как заявлено в Коллективном трудовом договоре, что бюджет СТК составляет три процента от прибыли компании, – так на него никто и не посягает, как бы трудно ни было. Напротив: наш бюджет ежегодно увеличивается.
– То есть вам не приходится выступать в роли просителя каждый раз, когда надо послать кого-то из сотрудников в санаторий, оказать кому-то материальную помощь, купить подарки?..
– Ни в коем случае. У СТК свой бюджет, и мы им распоряжаемся. В минувшем году, например, на наши нужды мы потратили более пяти миллионов рублей.
– Какие категории сотрудников могут у вас рассчитывать на ту или иную материальную помощь?
– Гарантированно единовременные выплаты у нас получают сотрудники при рождении детей, при потере близких родственников, при вступлении в брак, при выходе на пенсию. Родителям первоклассников выплачиваем единовременное пособие.
На санаторно-курортное лечение выделяем фиксированную сумму – 22 тысячи. Раньше оплачивали определенный процент от стоимости путевки, но поняли, что это несправедливо, так как сумма выплаты получалась разной.
Нередко приходится оказывать материальную помощь людям, попавшим в те или иные сложные жизненные ситуации. В минувшем году на эти нужды мы потратили 350 тысяч рублей.
– Кто в таких непредвиденных случаях решает, кому материальную помощь выплачивать, а кому – нет?
– Решает исключительно СТК. Я знаю, что на некоторых предприятиях распределением социальных выплат и материальной помощи занимаются исключительно руководители. В итоге там нередко в санатории ездят одни и те же люди, лучшими признаются и попадают на Доску почета тоже одни и те же – по блату и принципу личной преданности руководителю. У нас такого нет. Наш генеральный директор всю «социалку» отдал на откуп СТК, так как полагает (и абсолютно справедливо), что мы лучше знаем людей, какая у них жизненная ситуация… И вообще, в таких вопросах решение коллегиального органа объективнее единоначалия.
– Послушать вас – так на «Тосол-Синтезе» такой демократичный руководитель!
– Валерий Геннадьевич Артамонов действительно заинтересован в том, чтобы людям в его компании работалось как можно комфортнее. Он считает: чем больше вложишь в людей, тем больше от них будет отдача. Поэтому условия труда на «Тосол-Синтезе» такие, каким многие могут позавидовать. Это касается и оснащения непосредственно рабочих мест, и бытовок, и организации питания сотрудников – наши люди едят, можно сказать, за символическую плату… На производствах у нас постоянно что-то обновляется, совершенствуется, модернизируется…
– А не грядет ли в связи с кризисом в компании сокращение штатов, не наблюдаются ли задержки и урезание заработной платы?
– В нашей компании такого не было даже в более тяжелые времена и, судя по словам Валерия Геннадьевича, не будет.
Он выступал на прошедшей недавно конференции трудового коллектива, объективно «обрисовал» ситуацию и в Дзержинске в целом, и в нашей компании в частности. Не скрыл своей тревоги по ряду вопросов, но при этом сказал, что работникам «Тосол-Синтеза» бояться за свое будущее не надо: сокращений у нас не предвидится, никто из тосоловцев на улице не окажется.
– А затянуть пояса руководитель людей призывал?
– Призывал жить по средствам. Что же касается затягивания поясов… У нас ведь ежегодно проходит повышение заработной платы. Не стал исключением из этого хорошего правила и нынешний год. Причем повышение пройдет дифференцированно: чем меньше у сотрудника зарплата, тем больше она будет проиндексирована. Самое большое повышение – двенадцать процентов, самое маленькое – пять.
Знаете, с этого года сотрудники «Тосол-Синтеза» получили возможность приобрести жилье по льготным ценам. Руководители компании выкупили двадцать новых квартир и теперь по ценам гораздо ниже рыночных предлагают их работникам компании. Одиннадцать человек этой льготой уже воспользовались.
Проявляют заинтересованность наши руководители и в том, чтобы работники компании вели здоровый образ жизни, занимались спортом. В связи с этим у нас не просто на постоянной основе работают футбольная и волейбольная секции и проводятся соревнования между подразделениями, но предприятие частично компенсирует сотрудникам (тем, кто не имеет трудовых взысканий и действительно хочет заниматься) оплату абонемента на посещение оздоровительного центра «Физкульт».
– Интересно, люди ценят такое к ним отношение?
– Буду откровенна: не все и не всегда. Люди ведь быстро привыкают к хорошему, воспринимают это как само собой разумеющееся и хотят еще большего. При этом сами нередко забывают, что долг платежом красен. Но мы и в этом направлении работаем с людьми, объясняем им, что на добро надо отвечать добром.
***
Итак, мнение лидера трудового коллектива «Тосол-Синтеза» понятно. Но чтобы картина была наиболее полной, надо знать и позицию второй стороны, то есть руководства. В связи с этим несколько вопросов генеральному директору компании Валерию АРТАМОНОВУ.
– Валерий Геннадьевич, ваша компания – частная, но там есть и совет трудового коллектива, и коллективный договор, в соответствии с которым финансируются многие социальные программы… Откуда у вас, человека, которого нередко называют капиталистом, такая приверженность социалистическому прошлому? Или это просто своеобразное заигрывание с народом?
– Ну, во-первых, в социалистическом прошлом было немало хорошего, от чего отказываться ни в коме случае нельзя. А во-вторых, если говорить конкретно о тех или иных социальных льготах на предприятиях, то их ведь как раз капиталисты и придумали. Они отлично понимали, что если работники будут иметь хорошие условия труда, получать за свой труд достойную заработную плату, иметь возможность ходить в отпуск, чтобы восстанавливать силы, то и отдача от работников будет больше.
А вообще, каждый человек имеет свою цель, нередко она зависит от его социального статуса. У меня, например, она одна, у грузчика на складе – другая, у инженера-химика – третья. Так вот моя задача, как руководителя, помочь людям реализовать их цели, тогда они помогут реализовать мне мою…
– А вы знаете цели своих работников?
– Стараюсь. У нас ведь и анкетирование соответствующее проводилось, да и общаюсь я с людьми: и на общих праздниках, и на конференциях трудового коллектива, да и во время моих посещений производств люди нередко ко мне подходят, мы общаемся. Так что если кто-то что-то хочет до меня донести – проблем с этим нет.
– Вряд ли каждый рядовой сотрудник решится подойти непосредственно к вам со своими проблемами, чаяниями, а тем более целями…
– Возможно. Но у нас в компании есть пятнадцать-двадцать процентов людей, которые не смотрят на меня снизу вверх, а воспринимают, скорее, как соратника, единомышленника, и с ними я нередко в различных жизненных ситуациях разговариваю очень откровенно. Поэтому знаю, чем живут они, и представляю, чем живут другие люди, чего хотят, какие цели пред собой ставят. И по возможности стараюсь им помочь…
– В надежде, что они помогут вам?
– В какой-то степени – да, потому что, работая в одной компании, мы по большому счету делаем одно общее дело, только каждый на своем месте.
Алла ЕГОРОВА.