Патриоты компании

Оно вручается за достижение высоких результатов в работе и является символом трудовой доблести, официальным признанием заслуг трудового коллектива. При выборе номинантов учитываются темпы роста объема отгрузки товаров собственного производства, объем инвестиций на одного работника, уровень заработной платы и другие параметры.

По словам главы администрации Геннадия Виноградова, по многим показателям «Тосол-Синтез» обогнал даже такого старожила дзержинской химической отрасли, как завод имени Свердлова. И компания стремительно развивается.

Как руководству предприятия, которое двадцать лет назад начиналось с нуля в сложнейших условиях «лихих девяностых», удалось добиться таких блестящих результатов? Как считают в компании, нынешний успех – во многом результат грамотно выстроенных отношений директората с трудовым коллективом, уважительного и справедливого отношения к людям. Здесь не потерпят халтурщиков, имитирующих бурную деятельность, зато добросовестных и ответственных людей замечают и всячески поощряют. Отдача не заставила себя ждать – «тосольцы» в основной своей массе работают не за страх и не за деньги (вернее, не только за них), а за совесть. В «Тосол-Синтезе» удалось создать костяк, который состоит из настоящих патриотов компании.

Совет да помощь

В «Тосол-Синтезе» главный ответственный за работу с людьми – совет трудового коллектива (СТК). Членов СТК, которые, кстати, работают на безвозмездной основе, в свободное от основной работы время, ежегодно избирают сами же работники. Причем выборы для них – нелегкое испытание, своего рода экзамен: кандидату, если он уже заседал в СТК, приходится отчитаться о проделанной ранее работе и порой выслушать немало претензий от своих избирателей. «Но я уже заметила, что работа в СТК для многих, как допинг: тебе нужно быть в гуще событий, знать людей, их проблемы», – говорит Ольга Маматова (на фото), возглавляющая совет с 2009 года.

Именно на СТК возложена важная функция – создать у работников необходимую мотивацию к честному труду с полной выкладкой.

Конечно, сам факт работы в столь авторитетной компании, куда берут далеко не всех желающих, уже неплохо мотивирует людей на высокую самоотдачу. Но все-таки этого недостаточно. «Мотивация не создается одним лишь денежным вознаграждением. Иногда дело не в деньгах, а в том, чтобы руководители справедливо оценивали работу сотрудников», – уверена Ольга Олеговна.

«Меня заметили»

Справедливо оценить работу! Это только в теории легко, но как добиться этого на практике? В «Тосол-Синтезе» постепенно создалась хорошо продуманная и разноплановая система поощрения. Непредвзятость в ней обеспечивается тем, что такую оценку, по сути, дает сам же  трудовой коллектив – через СТК. «Отличившихся сотрудников мы поощряем ежеквартально. Я издаю приказ, в котором прошу руководителей подразделений к определенной дате составить список  лучших работников по итогам трех месяцев. А чтобы не получать отписки, мы требуем четко обосновать, за что конкретно тот или иной человек в этот список включен», – объясняет Ольга Маматова. Затем специально созданная СТК комиссия утверждает кандидатуры.

По словам Ольги Олеговны, одно время было принято поощрять передовиков кружками и кепками, но через некоторое время они всем поднадоели. Тогда она решила покупать разные подарки, последний раз это были зонты.

К подарку обязательно прилагаются грамоты с подписью директора и печатью. «Я сначала хотела было отказаться от них, но пришли члены СТК и стали разубеждать: «Оль, да ты что! Эти грамоты многие в стенке на видном месте хранят». Оказалось, для людей это ценно, это показатель того, что человека заметили, оценили, – делится своими выводами моя собеседница. – Кроме того, фотографии награжденных вывешиваются на доску почета, где они находятся три месяца. И люди гордятся этим!»

Конечно, ветераны производства в «Тосол-Синтезе» на особом счету. Однако в СТК считают очень важным помочь молодым сотрудникам поскорее влиться в коллектив, проявить себя. Поэтому в числе поощренных за прошлый квартал, например, была Александра Шамина – девушка, всего лишь четыре месяца назад пришедшая в отдел кадров компании. «У нас одна сотрудница ушла в отпуск – Саша ее заменила, другая ушла – Саша опять заменила. Такую отзывчивость нельзя оставлять без внимания, – не сомневается председатель СТК. – Знаете, в некоторых организациях сотрудники придерживаются позиции: у меня свои служебные обязанности, и сверх того я ничего делать не буду. В «Тосоле» это невозможно. Кому-то надо помочь, ты хватаешься за работу, даже не задумываясь, доплатят тебе за нее или нет».

Золотой фонд

Ну, а лучших из лучших (как правило, 10-15 человек) в «Тосол-Синтезе» выбирают в конце года и торжественно награждают во время новогоднего корпоратива – выдают солидные премии и милые подарки. Особым спросом пользуются забавные календари, в которых передовики изображены то в роли исторических персонажей, то голливудских звезд, то еще кого-то.

И только одного человека из всей компании по итогам года удостаивают золотого знака «Тосол-Синтез» (золотого – в прямом смысле слова, так что его обладателей без всякой натяжки можно назвать золотым фондом предприятия), к нему прилагается диплом и премия в 50 тысяч рублей.

Кто будет счастливым обладателем знака, коллектив да и сам награждаемый узнают только непосредственно в момент награждения. Так что выбор лучшего «тосольца» – это всегда интрига.

По итогам 2013 года золотой знак получила работница с 20-летним стажем, сливщик-разливщик производства автохимии Нина Федоровна Клячина. «Работают все хорошо, а выбрать нужно одного. Нина Федоровна честно трудится, а еще она очень неравнодушный человек, искренне переживает за компанию, она в глаза высказывает руководителям какие-то свои замечания по производственным вопросам, всегда поможет работникам своего звена», – объясняет выбор совета трудового коллектива Ольга Олеговна. 

Когда СТК определился с кандидатурой, пришлось думать, как награду вручить герою, ведь Нина Федоровна новогодние праздники не посещала. Пришлось применить разные уловки и хитрости, чтобы заманить ее на торжество…

Зато сюрприз удался на славу. Когда назвали ее фамилию, Нина Федоровна смогла только несколько раз удивленно переспросить: «Я?» Зал сотрясали оглушительные аплодисменты. «Мне было так приятно за нее. Я сама чуть не разревелась от счастья, видя ее эмоции», – делится впечатлениями Ольга Маматова.

Неравнодушный руководитель

«Надо отдать должное нашему руководителю Валерию Геннадьевичу Артамонову, он  настолько неравнодушный человек, для него все эти моменты очень ценны, – рассказывает председатель СТК. – Он сам думал над тем, как поощрить лучших сотрудников к 20-летию холдинга». В результате 160 «тосольцев» были награждены специально заказанными по такому случаю медалями «За вклад в развитие компании», которые сейчас с удовольствием надевают на разные корпоративные мероприятия.

«Знаете, по местному телевидению не так давно показывали сюжет о нашей отчетно-выборной конференции, – вспоминает Ольга Олеговна. – Подружка его посмотрела и говорит: «Оля, какие у вас красивые люди работают, какие-то светлые. Ты бы видела наши лица на совещаниях, мы же злые, орем».

Ты не один

«Для чего еще нужен СТК? Для того чтобы в случае беды человек не оказался один на один с ней», – Ольга Маматова переходит к другой важной функции совета трудового коллектива.

В ведении СТК находится и такая важная деятельность, как социальная защита сотрудников предприятия. Ежегодно «Тосол-Синтез» берет на себя перед трудовым коллективом обязательства, которые значительно превышают те, что предписаны российским Трудовым кодексом. Это организация отдыха работников и их детей, материальная поддержка в случае болезни, несчастного случая, смерти близкого человека,  при возникновении других проблем.

Перечень помощи расписан в положении, которое принимает конференция трудового коллектива. Директорат в эту сферу не вмешивается, только выделяет необходимый бюджет. «Мне руководитель никогда ни в чем не отказывает. У нас социальные защиты не просто для галочки, они на самом деле работают», – уверяет Ольга Маматова.

Ежемесячно совет отправляет трех сотрудников «Тосола» в санаторий. В какой именно, люди выбирают сами. Предприятие им выплачивает 15 тысяч рублей (тем, для кого санаторное лечение насущная необходимость, а не просто отдых, – 20 тысяч).

Солидная выплата полагается работнику при выходе на пенсию. Сумма начисляется в зависимости от стажа работы на предприятии: пять лет отдал компании – получишь пять тысяч рублей, десять лет – десять тысяч рублей, пятнадцать и больше – 15 тысяч рублей.

Старожилы предприятия (те, кто проработал 10 и более лет) могут раз в год получить  пять тысяч рублей на какую-то медпомощь, на дорогостоящие лекарства. «Я всегда говорю: человек отдал нам здоровье, и какая-то, хотя бы небольшая, компенсация должна быть», – полагает Ольга Маматова.

В 2013 году (год 20-летия компании) плюсом к традиционному медосмотру, который проводится раз в два года, было проведено бесплатное всестороннее медицинское обследование женщин предприятия (а их в «Тосоле» трудится более 400) в медцентре «Пироговский». «Представительницы слабого пола часто обращаются в СТК с просьбой оказать помощь в проведении дорогостоящего обследования. Вот мы и решили сделать им такой подарок на юбилей», – рассказывает председатель СТК.

В результате сотрудницы «Тосол-Синтеза» прошли полное УЗИ-обследование, сдали многочисленные анализы, получили консультации специалистов. «Здоровых людей не бывает, но не зря говорят: предупрежден – значит вооружен, – констатирует Ольга Олеговна. – Я, пользуясь случаем, хочу выразить признательность нашему руководству: генеральному директору ООО «Тосол-Синтез» Валерию Геннадьевичу Артамонову, генеральному директору ООО «Тосол-Синтез-Инвест» Олегу Вячеславовичу Михайлову, председателю совета директоров Дмитрию Васильевичу Уткину за поддержку всех наших социальных проектов и начинаний. На «социалку» в нашей компании средств не жалеют, – продолжает председатель СТК. – Не воспринимайте эти слова как какой-то ритуальный жест. Это искренняя благодарность. Знаю, что на многих других предприятиях ничего подобного нет. Директора считают, что они ничего не должны своим сотрудникам, кроме зарплаты. Наши руководители, к счастью, рассуждают по-другому и всегда идут нам, совету трудового коллектива, навстречу».

«Дети растут с нами»

Особняком в «Тосол-Синтезе» стоит «детская» тема. Да, предприятие помогает своим сотрудникам в организации летнего отдыха детишек, оплачивая порядка 90% стоимости путевок. Причем выбран максимально гибкий вариант этой помощи: хочешь, отправь детей в пригородный лагерь, хочешь – на море. Стоимость путевки практически одинакова, только в последнем случае родителям придется заплатить за дорогу.

Но не это главное. «Наши детки растут вместе с нашей организацией, – это не просто констатация факта, это результат осознанной политики СТК. Я на каждой конференции отчитываюсь, сколько у нас детишек родилось (счастливым родителям полагаются пять тысяч рублей в подарок от компании), и называю самые популярные имена. У мальчиков это всегда Александр, у девочек в этом году лидирует Софья, как, впрочем, и в целом по России. Так что по нашей компании можно проверять статистику», – с улыбкой отмечает Ольга Маматова.

И дети, и взрослые активно общаются и сближаются на всевозможных праздниках, организуемых СТК. Ежегодно ко Дню защиты детей проводится творческий конкурс поделок, рисунков (любимые рисунки вывешены у Ольги Маматовой в рабочем кабинете.  – Прим. ред.) с торжественным подведением итогов, вручением грамот, подарков всем участникам и последующим праздником. В этом году его проводили в «Физкульте». Веселые эстафеты так понравились ребятне и родителям, что члены СТК уже запланировали на будущий год  состязания под названием «Мама, папа, я – дружная семья».

Когда люди чувствуют себя одной семьей, для них естественно поддерживать друг друга. Традиционно во время таких мероприятий собираются деньги для сотрудников «Тосола», воспитывающих детей-инвалидов. Последний День защиты детей не стал исключением. «У нас есть девочка Маша, которая полтора года лежала в больнице, перенесла тяжелейшее лечение. Мама не просила у нас деньги, но мы, зная об их проблемах, сами несколько раз предлагали помощь. Вот и на этот раз участники праздника проголосовали «за самую мужественную и обаятельную девочку Машу», вручили ей конверт с деньгами, чтобы она могла себе что-нибудь купить. Но дело даже не в этом, – продолжила Ольга Маматова. – Девочка  почувствовала поддержку всей компании, она впервые за последние два года участвовала в конкурсах, бегала, ей все хлопали, а ее мама плакала. После этого Маша воспаряла духом, решила заниматься физкультурой, чтобы в следующем году опять участвовать в конкурсах и постараться победить».

Кстати, ребятня присутствует и на взрослых корпоративных праздниках – ее даже привлекают к подготовке праздничных номеров, для детей сотрудников регулярно устраивают экскурсии на производство. «Наши дети точно знают, где работают их родители», – с гордостью говорят члены СТК. И как знать, может, именно они придут на смену старшему поколению «тосольцев», образовав новые трудовые династии.