Кадровая политика группы компаний «Тосол-Синтез» – это основной инструмент управления персоналом

Заместитель генерального директора ООО «Тосол-Синтез» по правовым, кадровым и земельным вопросам Алексей Юрьевич ХИЛОВ: «Коллектив ГК «Тосол-Синтез» всегда был сплоченным и интересным. Именно этим он славился еще десятилетия назад».

– За то сравнительно небольшое время, что я здесь работаю, уже успел пообщаться со многими сотрудниками. Беседовал я и с работниками производственных подразделений, и с офисными служащими.

Многих руководителей я уже знал много лет и до своего прихода на предприятие. Так что вряд ли можно сказать, что мне все здесь в новинку и впервой. Однако чтобы познакомиться с еще большим числом сотрудников, конечно, нужно время. Пока для меня очевидно одно: коллектив в компании хороший и дружный.

К тем людям, которые непосредственно в моем подчинении, у меня вопросов точно нет – и с профессиональной точки зрения, и в плане их нацеленности на результат. Это касается и кадровой, и юридической службы компании, и подразделений, занимающихся имущественными вопросами.

Что касается перспектив привлечения новых квалифицированных кадров на производство, то с этим далеко не все просто. Ситуация на рынке труда сегодня сложная в силу объективных причин. Эта тенденция проходит по всему спектру профессиональных компетенций. Поэтому работать с кадрами придется много и тщательно. Нужно искать новые формы, чтобы стимулировать людей, дабы они приходили и оставались на предприятии. Панацеи для того, чтобы сразу решить все кадровые проблемы, конечно, не бывает. В чудеса мы не верим.

Здесь вопрос в том, сколько можно черпать с рынка труда, ничего туда не отдавая. Какие-то годы предприятия на багаже старых производственников продержались. Но как говорят, есть время разбрасывать камни, и есть время их собирать. Сейчас уже старых, глубоко профессиональных сотрудников становится все меньше.

Но зато талантливая молодежь у нас есть! Просто с ней надо работать более квалифицированно. Их надо воспитывать, ими надо заниматься, контролировать обучение. Однако эти процессы не быстрые.

Очень важна работа с техникумами и вузами. Есть вещи долгоиграющие, и среди них работа с учебными заведениями. Надо помнить, что если ты сегодня что-то не сделал, то в итоге опоздаешь очень надолго. Данный принцип и профессиональной подготовки учащихся касается. Я это оцениваю не как какие-то усилия – это нормальная работа, и ей нужно заниматься.

Директор по персоналу ГК «Тосол-Синтез» Юлия Витальевна МАКЕЕВА: «Кадровая политика компании – это основной инструмент управления персоналом».

– Основой кадровой политики являются выстраивание правильного взаимодействия с персоналом компании, ее традиции, современные подходы и инструменты работы с сотрудниками, правила подбора и расстановки сотрудников, постановка целей и задач и т.д., которыми руководствуются в работе сотрудники и которые официально приняты на уровне предприятия.

Учитывая тенденции изменения рынка труда, любое предприятие должно корректировать свою кадровую политику, и мы не исключение.

Главным ресурсом для нашего предприятия всегда были люди, а с учетом сегодняшнего дефицита квалифицированных кадров и запуска в группе компаний новых производственных площадок наша кадровая политика особенно сфокусирована на:

– удержании эффективного и квалифицированного персонала;

– повышении вовлеченности персонала;

– развитии новых навыков и компетенций – освоении смежных профессий;

– привлечении молодых специалистов, быстрой их адаптации и передаче опыта;

– использовании современных методов работы с персоналом (предоставление формата удаленной работы для некоторых категорий сотрудников, проведение совещаний on-line и т.д.);

– постоянном улучшении условий труда;

– развитии социальной политики, направленной на защиту интересов и заботу о наших сотрудниках, повышение лояльности персонала.

О некоторых аспектах работы в этих направлениях более подробно расскажут еще мои коллеги, но я хотела бы отметить, что мы всегда стараемся держать руку на пульсе и своевременно учитывать потребности наших сотрудников. Поэтому особое внимание мы уделяем не только лояльности, но и вовлеченности персонала. Лояльность относится к удовлетворенности сотрудника и его идентификации с компанией. Здесь мы работаем в направлении развития социальной политики, корпоративной культуры, нематериальной мотивации, ежегодно проводим индексацию заработной платы, рассматриваем различные методы премирования сотрудников и т.д.

При этом процесс повышения вовлеченности персонала намного сложнее и длительнее по времени, так как он включает в себя степень увлеченности сотрудников тем, что они делают, своей работой, готовностью вкладываться в достижение целей компании. Добиться повышения вовлеченности можно за счет таких драйверов, как развитие, лидерство, самореализация, доверие, открытость. В этом направлении мы активно и масштабно начали работать с 2019 года, когда поочередно двумя производственными площадками вошли в национальный проект по повышению производительности труда. За этот период мы многое смогли сделать: сформировать команду лидеров, повысить уровень компетентности персонала, внедрить множество проектов, сформировать кадровый резерв, внедрить изменения, занять призовые места во Всероссийском чемпионате по производительности, посетить другие российские производственные предприятия с целью обмена опытом и т.д.

В настоящее время наше руководство активно поддерживает инициативы сотрудников, направленные на повышение эффективности труда. Большинство сотрудников открыты к получению новых знаний и применению их в своей работе, обмену опытом. Конечно, не все люди готовы быть лояльными и не всех можно вовлечь, но мы ведем постоянную работу в этом направлении с учетом целей нашей группы компаний, и именно поэтому кадровая политика играет важную роль на предприятии.

Менеджер по персоналу Екатерина Николаевна ГОРШКОВА: «На протяжении всей своей истории компания делала ставки на привлечение перспективных, амбициозных, стремящихся расти и развиваться вместе с предприятием молодых специалистов».

– Мы всегда активно выстраиваем работу с вузами, ссузами нашего города и области. Выпускники различных учебных заведений, приходя к нам со студенческой скамьи, строят успешную карьеру в компании, поднимаясь на высокие должности заместителей и начальников цехов, руководителей отделов и служб, директоров направлений. Отрадно отметить, что доля молодых работников в последние годы неуклонно растет.

С этой целью мы поддерживаем тесную связь практически со всеми учебными заведениями: личные встречи с руководством, регулярный обмен информацией, размещение на печатных и электронных ресурсах колледжей и вузов, совместное участие в Днях открытых дверей и ярмарках вакансий для молодежи, присутствие на госэкзаменах, защите дипломов, распределении выпускников – вот лишь некоторые вехи нашего сотрудничества. Год от года растет число студентов, проходящих производственную и преддипломную практику на нашем предприятии. При этом спектр направлений подготовки и специальностей, по которым компания может предоставить возможность практиковаться, чрезвычайно широк: от автослесаря до международной экономики.

Серьезный совместный проект компания реализует на площадке Дзержинского технического колледжа. Здесь нами создана специальная учебная мастерская с настоящей литьевой машиной, разрабатывается учебная программа обучения студентов колледжа по специальности «Технология производства и переработки пластических масс и эластомеров». Планируется взаимовыгодное сотрудничество в рамках специальности «Аддитивные технологии».

Но важную роль в работе с молодежью играет профориентация не только студентов, но и школьников, поскольку осознанный выбор профессии – залог успешной трудовой деятельности, приносящей удовлетворение работнику и доход предприятию в будущем. А потому в конце октября для будущих студентов, а пока еще учеников школы в рамках Дня открытых дверей в ДТК были проведены презентация компании, учебной мастерской и небольшой квиз.

«Тосол-Синтез» всегда с готовностью предоставлял своим сотрудникам возможность обучаться без отрыва от работы, получая востребованные специальности или повышая свою квалификацию.

С другой стороны, мы приветствуем желание студентов (включая очную форму обучения) совмещать учебу с работой в компании, предлагая удобный сменный график. В настоящее время несколько студентов-старшекурсников колледжей и вузов успешно трудятся на производствах и в офисе. Летом этого года на центральном складе готовой продукции был запущен проект привлечения студентов (а также всех желающих подработать) к временной работе на период каникул по свободному графику.

Менеджер по работе с персоналом Екатерина Леонидовна БЕРЕЗИНА: «В условиях рыночной экономики один из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности предприятия – обеспечение высокого качества кадрового потенциала».

– Я в компанию пришла работать совсем недавно, и, по моим наблюдениям, для привлечения лучших из лучших компания использует современные и все признанные в мировой практике методы и инструменты поиска и отбора кандидатов. При этом компания отдает предпочтение «внутренним» кандидатам, расширяя таким образом возможности для развития карьеры работников различных подразделений компании.

Однако наша работа – это не только прием сотрудника, но и его адаптация, дальнейшее развитие в организации, мотивация и сохранение его на предприятии, избегая увольнений.

Сейчас я сама адаптируюсь к работе в компании, и этот процесс вхождения в должность, принятие определенных правил работы внутри компании для меня проходит комфортно.

Я рада, что стала частью компании, которая не стоит на месте, постоянно развивается, ищет новые и инновационные подходы в решении сложных, а иногда и нестандартных задач! Я уверена, что благодаря такой поддержке коллег моя адаптация пройдет быстро и я тоже смогу показать хорошие результаты работы и быть эффективной для предприятия.

Хочу отметить, что компания инвестирует в развитие бизнеса, создает хорошие условия труда для работников, обеспечивает качественный социальный пакет и не допускает задержек зарплаты, что так важно в наше сегодняшнее время.

Руководитель направления социальной политики и корпоративной культуры Ольга Олеговна ПАВЛОВА: «Внутренняя социальная политика группы компании «Тосол-Синтез» разрабатывалась в большей степени для удовлетворения социальных потребностей персонала, гармонизации социальных интересов, реализации социальных прав и социальных гарантий, предоставления социальных услуг и социальной защиты персонала».

– Задача компании была не только организовать рабочий процесс, но и выявить, какие социальные гарантии хотели бы видеть наши сотрудники. Для этого проводились и анкетирование  удовлетворенности сотрудников, и личные беседы с коллективом, где выявлялось, что для них наиболее важно, и, конечно же, каждый год выявляли новые потребности сотрудников. Например, в 2020 году, когда была пандемия коронавируса, на производственных площадках без отрыва от производства проводилась вакцинация сотрудников, для многих был введен гибкий график удаленной работы. Когда в городе сократились детские оздоровительные лагеря и многие санатории, была предусмотрена льгота на частичную компенсацию отдыха для детей от 7 до 14 лет в летнее время в любом пансионате, при любом кружке, школах и т.д., что позволило отдохнуть детям на любой материальный доход родителей.

Когда сотрудники захотели заниматься волейболом, то стали проплачивать занятия по волейболу. Когда сотрудники стали участвовать во Всероссийских забегах, то стали оплачивать и врача, и участие наших сотрудников. С каждым годом участников в забеге становится все больше и больше, что не может не радовать. Мы стараемся поощрять инициативы наших сотрудников, направленные на сплоченность коллективов.

На постоянной основе наши сотрудники занимаются спортом. Например, каждую пятницу мини-футболом, каждую среду волейболом, а недавно взяли пробные занятия для женщин по спортивным танцам и растяжке. Компания частично компенсирует спорт для всех сотрудников, которые занимаются в различных спортивных школах, секциях и клубах. Постоянно проводим соревнования на призы компании «Тосол-Синтез».

Также у нас есть возможности для творческой самореализации. Например, в период проведения корпоративных праздников каждый сотрудник может проявить себя в музыкальном, танцевальном, юмористическом номерах и т.д.

Мы заботимся о здоровье наших сотрудников, не только поддерживая спорт и отдых, но и оказывая большую медицинскую поддержку – это и 50% оплата операций, и материальная помощь при длительном заболевании, и 1 раз в 3 года оплачиваются многие другие медицинские услуги. При этом 1 раз в год проводятся абсолютно всем периодические медицинские осмотры. В этом году на территории компании приглашался «Поезд здоровья», где многие сотрудники могли получить квалифицированную помощь различных специалистов, а также при онкологическом центре наши женщины могли пройти маммографию. Ежегодно проводим на производственных площадках вакцинацию сотрудников от гриппа.

Можно много говорить о социальной поддержке, просто хочу сказать, что спрос рождает предложение, поэтому каждый год пакет социальных поддержек расширяется.

Руководство компании заботится о своих сотрудниках, поэтому всегда открыто к диалогу и делает все возможное, чтобы потребности наших сотрудников были удовлетворены, а работать в компании было престижно и интересно.