«Золотой» человек года

С двухтысячного года в Дзержинской компании «Тосол-Синтез» существует традиция – на новогоднем балу вручать лучшему из лучших сотрудников высшую корпоративную награду – золотой значок компании. Причем золотой не фигурально, а реально.

Кто именно станет по итогам уходящего года обладателем этого значка, до последнего держится в секрете и является чуть ли не главной интригой бала. Знают фамилию этого человека лишь высшие руководители компании, которые практически накануне бала в узком кругу принимают решение о награждаемом. При определении лучшего из лучших они учитывают многие характеристики человека – как профессиональные, так и личностные. И поэтому, когда на балу наконец-то называют фамилию «золотого человека года», для него это становится…

«…Целым каскадом и палитрой непередаваемых эмоций! Это и восторг, и радость, и гордость, и благодарность! И одновременно некое опасение: не ослышался ли, меня ли назвали?! Ведь золотой значок настолько значимая и статусная награда, а достойных людей, профессионалов своего дела у нас немало», – говорит начальник производства полиэтиленовой тары (ПЭТ) Сергей ЛОВЫРЕВ, который стал обладателем высшей награды компании по итогам работы за 2016 год.

Ловырев – один из самых молодых руководителей компании «Тосол-Синтез» соответствующего уровня, ему еще даже до сорока лет далеко. Он производит впечатление интеллигентного, скромного и, я бы даже сказала, стеснительного человека. Но при этом в нем чувствуется амбициозность, настойчивость, целеустремленность, интерес ко всему новому и стремление побеждать… в том числе самого себя – то есть то, без чего нельзя настоящему руководителю. Хотя до «настоящего», по словам самого же Сергея, ему еще расти и расти, но благо, что было и есть на кого равняться, у кого учиться.

…На «Тосол-Синтез» Сергей Ловырев пришел в 2003 году после окончания Дзержинского политеха. Молодого специалиста сразу направили на одно из самых новых, современных и технологичных производств – производство полиэтиленовой тары. Там стояло импортное оборудование, и практически весь рабочий процесс был автоматизирован. Сергей тогда первый раз в жизни увидел такие умные машины, и ему было очень интересно разобраться в сути их работы. А как раз это парню и предстояло – его же взяли на производство помощником сменного наладчика.

«Когда я увидел такое совершенство техники, у меня, конечно, возникло опасение: сумею ли постигнуть все это, не стану ли неким тормозом в работе коллектива?» – вспоминает Сергей. И действительно, не сразу все получалось, но на ПЭТ, без преувеличения можно сказать, «парня встретила славная трудовая семья» во главе с начальником производства тех лет Андреем Васильевичем Пантиным, начальником службы наладки испытаний Сергеем Васильевичем Князьковым, инженером по наладке и испытаниям Алексеем Владимировичем Буренковым. Молодого человека в коллективе окружили вниманием, поддержкой. А чтобы скорее разобрался во всех премудростях импортных машин, сочетающих в себе электрику и электронику, пневматику и гидравлику, к Сергею прикрепили опытных инструкторов теоретического и практического обучения. В общем, все условия для освоения профессии и комфортного пребывания в коллективе молодому специалисту созданы были, а уж дальше все зависело от него самого.

Он не сплоховал и уже за три с половиной года сделал хорошую карьеру, «дослужившись» от помощника наладчика до мастера смены и инженера производства.

…Шли годы, но интерес Сергея Ловырева к работе на ПЭТ не ослабевал. Оно и понятно, ведь производство росло, появлялось все более и более современное оборудование, совершенствовался ассортимент выпускаемой продукции, расширялся штат сотрудников. Перед трудовым коллективом производства полиэтиленовой тары руководители компании ставили все новые задачи, выполнение которых для сотрудников ПЭТ было не просто обязанностью и своеобразной проверкой на профессиональную пригодность, но и делом чести. Во всяком случае, Ловырев всегда воспринимал возрастающие требования именно так, и работать ему было интересно, глаза у него горели, что наряду с профессионализмом очень ценит в своих сотрудниках руководитель компании Валерий Артамонов. Поэтому-то, наверно, и назначил он в 2013 году Сергея Ловырева начальником производства ПЭТ, хотя и понимал, что управлять большим производством сложно и парню день изо дня придется доказывать, что он действительно дорос до этой должности, а какие-либо протекции здесь ни при чем.

«Начальником производства ПЭТ меня назначили в марте 2013 года. На этом посту я сменил Александра Николаевича Ермакова, который перешел на ООО «Капролактам ТС», – рассказывает Сергей. – Не скрою: в начальники производства я стремился, перспективы такие себе рисовал, цель ставил. Только вот думал, что достигну этого в более зрелом возрасте. Хотя с другой стороны, я ведь до этого четыре года «ходил» в заместителях у Ермакова. Он очень грамотный руководитель и хороший учитель, и я у него многое перенял.

К тому же в моей жизни был уже период, когда я возглавлял одно небольшое производство, где получил неплохой опыт самостоятельной руководящей работы…»

Однако, несмотря на имеющийся определенный опыт руководящей работы, в должности начальника производства Сергею Ловыреву многое приходилось начинать как бы с чистого листа, многому учиться на собственных ошибках. То, что раньше казалось незначительным, теперь вдруг оказывалось чуть ли не приоритетным и наоборот.

Особенно нелегко пришлось в выстраивании отношений в знакомом вроде бы коллективе. Не всегда в новой должности Сергею сразу удавалось взять нужный тон с людьми, правильно поставить перед ними задачи.

«Недовольные моими решениями на посту начальника производства были, – вспоминает Сергей. – И на первом же совете трудового коллектива нашего производства я получил нагоняй. Было неприятно, и тогда это казалось несправедливым. Но я прислушался к критике, проанализировал ситуацию и кое-что пересмотрел в себе, в стиле своего руководства, в своих требованиях к людям.

А вообще, я считаю, что каждый руководитель должен обладать неким симбиозом качеств: быть профессиональным, грамотным, эрудированным. Должен уметь создавать комфортный микроклимат в вверенном ему коллективе – тогда там будет хорошая обстановка, люди будут хотеть идти на работу и он сам тоже. Это много значит, потому что только при таком раскладе единой дружной командой можно добиться серьезных успехов в работе и выполнить стоящие перед коллективом задачи». Ловырев хорошо знает, о чем говорит. Дело в том, что в 2013 году на раскачку и привыкание к новой начальственной должности руководители компании времени ему дали немного. Уже скоро перед ним и его коллективом поставили задачу по расширению «линейки» и увеличению продаж полиэтиленовой тары. Если до этого производство ПЭТ было ориентировано только на удовлетворение внутренних потребностей компании «Тосол-Синтез» в таре, то теперь от коллектива требовалось вывести свою продукцию на внешний рынок, что в условиях высокой конкуренции было нелегко и требовало новаторских, нестандартных подходов ко многим аспектам уже отлаженного технологического и производственного процесса.

Вот тут-то и проявились у Сергея Ловырева все необходимые руководителю качества – и профессиональные, и чисто человеческие. Да, тогда ему было несладко, нередко приходилось дневать и ночевать на производстве, но была уже и поддержка всего коллектива.

«Золотой значок компании, который мне вручили по итогам 2016 года, на самом деле оценка труда коллектива всего нашего производства за несколько предыдущих лет. Мы выполнили поставленную перед нами руководством компании задачу. Сработали, как хорошо отлаженный механизм, как настоящая команда. Большое спасибо за это всем сотрудникам производства ПЭТ, моя награда – это и их награда, потому что без людей, без их поддержки ни один руководитель добиться значимых успехов никогда не сможет», – говорит Сергей.

Итак, высшая награда компании у Сергея Ловырева есть. Не означает ли это, что он остановится в своем развитии, ведь стремиться-то, кажется, уже некуда?

«А разве человек стремится к чему-либо ради наград? – размышляет Сергей. – Я, например, работая, никогда не думал об этом. Для меня важен сам процесс, мне интересно узнавать что-то новое и привносить это в работу. Что касается развития. В моем случае получение золотого значка компании станет только дополнительным стимулом для дальнейшего профессионального и личностного совершенствования. Обладание золотым значком – не только большой почет, но и большая ответственность. И важно день изо дня, год от года соответствовать этой высокой награде, то есть расти и профессионально, и личностно».

В связи с вышесказанным у Сергея Ловырева, как начальника производства, большие планы. С одной стороны, работа на производстве ПЭТ налажена, но как раз поэтому сейчас и приходится больше заниматься не текучкой, что, по словам Сергея, намного проще, а смотреть вперед, «думать на перспективу». Это очень занимательно, и этому Ловырев научился у руководителей компании – у ее руководителя Валерия Артамонова и генерального директора ООО «Тосол-Синтез-Инвест» Олега Михайлова.

«Общение с этими людьми не только дает многое в плане приобретения профессиональных и руководящих навыков, но и в целом способствует постоянному самообразованию, – говорит Ловырев. – Они же очень разносторонние, эрудированные и не то чтобы требуют с остальных того же, просто, находясь с ними рядом, хочется соответствовать их уровню и быть тоже разносторонне развитым».

Что ж, судя по увлечениям Сергея, у него есть все для того, чтобы через десять – двадцать лет какой-нибудь начинающий руководитель сказал о нем то же самое, что он сегодня говорит о руководителях компании «Тосол-Синтез». Так чем же он увлекается?

Прежде всего, это чтение. Очень любит исторические книги. Последнее время особенно заинтересовался темой репрессий в Советском Союзе. Нередко перечитывает и классику школьной программы. Например, с большим вниманием перечитал «Что делать?» Чернышевского и во многом по-новому взглянул на это произведение. Привлекают Сергея и авторы, у которых можно почерпнуть немало житейской мудрости. Одним из таких авторов он считает Фазиля Искандера и выделяет его произведение «Сандро из Чегема». А вот благодаря книге Харуки Мураками «О чем я говорю, когда говорю о беге» Сергей даже всерьез увлекся бегом.

«Раньше я бегал периодически, просто для поддержания хорошей физической формы, – рассказывает Сергей. – А прочитав эту книгу, где бег представлен целой философией, я стал относиться к нему более серьезно и уже пробежал четыре полумарафона, в том числе «Беги, герой», который проходил в Нижнем Новгороде. В этом мне компанию составили два друга, и нам очень понравилось, даже самооценка возросла, потому что это своеобразная борьба не столько с соперником, сколько с самим собой. Ведь себя победить бывает куда сложнее. В этом году планирую пробежать марафон в Городце. Это сорок два километра. Надеюсь, получится».

Было в биографии Сергея Ловырева и участие в автопробегах, приуроченных ко Дню Победы, которые проходили через Россию, Белоруссию, Литву и Латвию.

Сейчас Сергей увлекся хоккеем. Правда, в этом делает еще только первые шаги. Планирует он и оформить лицензию на оружие, чтобы попробовать себя в охоте. То есть хочет узнать и познать как можно больше нового.

Что ж, это неплохо. Только главное, чтобы за всем этим и ростом по карьерной лестнице он не растратил тех человеческих качеств, которыми обладает сейчас, – интереса к людям и внимания к ним.

Алла ЕГОРОВА.