ЗГМ в формате 19+ и наша бизнес-стратегия

Если задумываешься о значении, содержании и смысле прожитых юбилейных лет конкретного человека, то в первую очередь рассматриваешь его личные достижения, соотносишь его человеческий масштаб с окружающими. В этом смысле 20 лет – это ранняя молодость, начало начал. Когда же речь заходит об организации, то обнаруживаешь, что шкала долголетия выстраивается совсем иначе и 20-летний возраст нашего предприятия выглядит этапом одновременно молодости, зрелости и расцвета. Самым же главным критерием является само понятие долголетия, поскольку для успешного, крепко стоящего предприятия никакой возраст не является преклонным. Более того, чем старше, тем оно мощнее и энергичней. Такова наша концепция развития, и мы все делаем для того, чтобы она успешно претворялась в жизнь. Одним из факторов долголетия промышленного предприятия становится бизнес-стратегия. Вот о ней и поговорим.

Директор ЗГМ Галина Анатольевна Савченкова высказывает следующую мысль: «Предприятие, не располагающее грамотной бизнес-стратегией, уподобляется беззащитному паруснику «без руля и без ветрил» в открытом океане. Стратегия – это и выверенный расчет, и определенная доля благородного авантюризма, и смелый полет фантазии с богатым воображением. Великий Альберт Эйнштейн говорил: «Логика приведет вас от А к Б. Воображение доставит вас куда угодно».

Рассказывает первый заместитель директора, главный специалист ЗГМ Владимир Петрович Савченков: «Практически с момента появления завода в основу бизнеса была заложена идеология создания широкого спектра материалов по максимально большему числу промышленных направлений. То есть мы изначально не намеревались превращать ЗГМ в предприятие узкого профиля для ограниченного сегмента рынка. Кстати, взятая нами на вооружение идеология развития производственного бизнеса не очень популярна в мире и является своего рода новацией (и не только в масштабах Нижегородской области!). Почему? Ответ очевиден: данная стратегия сопряжена с высокими рисками, логистически, финансово и интеллектуально весьма затратна.

Однако нам удалось вычислить одно наиважнейшее преимущество от создания диверсифицированного многовекторного промышленного производства. Дело в том, что любой монопроцесс подчинен одному и тому же циклическому закону. Это подъем, период стабилизации и неизбежный спад. Глобальная ошибка поведенческого стереотипа стандартной бизнес-психологии состоит в том, что, удачно освоив одно направление, бизнесмен пытается всячески поддерживать его на плаву, старается сберечь единственную золотую жилу. Но закон неумолим, и спад неизбежен.

Мы же, создав множество «точек роста» бизнеса с несинхронной цикличностью развития, успешно преодолеваем нисходящие фазы, постоянно находясь на стадиях подъема и стабилизации. Начав в 2000 году с одной «бизнес-матрицы», связанной с выпуском герметиков для стройиндустрии, довольно скоро мы разработали еще ряд «бизнес-матриц» в направлении авиационных герметиков, вибро- и шумопоглощающих материалов для автопрома, трубных антикоррозионных материалов, герметиков для кабельной промышленности.

Уже через пять лет работы ЗГМ вышел на выпуск инновационных материалов для защиты от электромагнитного и ионизирующего излучений, раздвинув тем самым базу поставок своей продукции до таких важнейших отраслей экономики, как атомная промышленность, медицина, энергетика и т. д.

Разумеется, и у нас были споры, разногласия. Порой мешала определенная инерция мышления. Например, подвергалась серьезным сомнениям перспективность развития радиационно-защитных материалов. А теперь это одно из наиболее динамично развивающихся направлений.

В настоящее время мы внедряем в промышленность принципиально новую идеологию, связанную с жизненно важными экологическими задачами. Поясню. Существует зловредная для окружающей среды практика консервации до лучших времен и захоронения отходов либо отработанных «грязных» объектов. У нас есть универсальная технология под условным названием «промышленные обои». То есть наш материал, являясь сменным защитным покрытием, сохраняет производственные объекты, обеспечивая экологически безопасный рецикл. Использование наших «промышленных обоев» позволит в разы уменьшить объемы вредных захоронений.

Сейчас, по прошествии 19 лет работы, ЗГМ сотрудничает практически со всеми отраслями народного хозяйства. Более того, в рамках давно и надежно освоенных отраслей завод, не боясь рисковать, расширяет модельный и ассортиментный ряд, работает на межотраслевые задачи.

Для строительства начат выпуск разнообразных по назначению материалов в файл-пакетах. Для автопрома – вибродемпфирующие материалы на магнитной основе. Линейка радиационно-защитных материалов Абрис РЗ включает в себя широчайший диапазон применения: атомпром, оборонный комплекс, любые промышленные объекты, медицинская диагностика, аэродромное хозяйство, бытовое применение. Это РЗ-материалы в виде деталей и панелей, вертикальные РЗ-жалюзи и жалюзи ЭМИ, шторки для интроскопов.

Трудногорючие материалы Абрис (не поддерживающие горение) разработаны специально для использования на промышленных объектах и в  автомобилестроении, т. е. в условиях с повышенными требованиями к пожароопасности. Одна из последних разработок – технология Абрис для пеностекла, обеспечивающая антикоррозионную защиту и тепловую изоляцию на объектах добычи, очистки, переработки природного газа, в том числе сжиженного. Наш научно-технический центр недавно завершил разработку герметика холодной вулканизации для герметизации полимерных мембран, уплотнения температурных и деформационных швов и др. Про наши исследования в области применения наноструктурированных трубок мы писали ранее. Приведенный перечень многофункциональных инновационных материалов Абрис далеко не полный».

Возвращаясь к заявленной сегодня теме, приводим слова директора Галины Анатольевны Савченковой: «Хочу определить нашу зэгээмовскую бизнес-стратегию так: интенсивно-экстенсивный путь развития, когда качественный и количественный аспекты идут рука об руку. Да, это непросто, зато интересно и эффективно.

Если коротко, то формула следующая: выпуск инновационной продукции по многим направлениям в достаточном для рынка количестве. Это и есть наша бизнес-стратегия. Кстати, при реализации такой стратегической концепции проблема импортозамещения решается попутно, в виде дополнительного эффекта».

Завершая очередную статью нашего юбилейного цикла, который прошел только половину пути, считаем себя обязанными высказать простую и одновременно очень важную мысль: никакая, даже самая удачная бизнес-стратегия не заработает без консолидированных, слаженных усилий всего коллектива. Дружный коллектив единомышленников – это основа финансового здоровья и долголетия предприятия.

Продолжение следует…

Леонид СКУТЕЛЬСКИЙ.