Потому что ЗГМ пришел всерьез и надолго. Здесь делают ставку на разработку новых продуктов и технологий, отвечающих всем современным требованиям рынка, который здесь предпочитают формировать самостоятельно. В преддверии дня рождения завода беседуем с его директором Владимиром Савченковым об истории ЗГМ, сегодняшнем дне предприятия и перспективах его развития.

– Владимир Петрович, расскажите, когда был образован ЗГМ и с чего начиналась его история.

– 29 марта 2000 года, когда было официально зарегистрировано наше предприятие, считается днем основания Завода герметизирующих материалов. Идея принадлежала, собственно, Галине Анатольевне Савченковой, которая до того работала на «Кристалле», где было направление по разработке герметиков. Задача команды, которую она тогда сформировала, состояла в создании уникального производства, не имеющего аналогов в России. Были похожие, но с такой номенклатурой продукции подобного предприятия нет и до сих пор. Завод тогда начинался всего с 12 человек, а сегодня у нас трудятся более 150 сотрудников.

– Как с тех пор изменилась номенклатура выпускаемой вами продукции?

– Начинали мы со строительных герметиков марки «Абрис». Затем стали выпускать более высокотехнологичные, например авиационные герметики, а сейчас номенклатура ЗГМ выросла с 3-4 позиций до 50 – по разным направлениям. Наша стратегия развития направлена на многовекторность: выпуск новых продуктов и технологий, отвечающих запросам рынка. И сейчас это перспективные направления, например в радиационной защите, где мы полноправные участники этого рынка. И нас знают не только в «Росатоме», но и за рубежом. Наши технологии рассматривались и в Чернобыле, и на Фукусиме. Несмотря на все возникающие проблемы, за нашими технологиями и материалами и сейчас наблюдают на Западе и предпринимают шаги для сотрудничества. Еще одно направление – электромагнитное излучение и защита от него. Материалов, которые бы эффективно защищали от электромагнитного смога, относительно дешевых и в таких объемах, не выпускается. Есть эффективные, но дорогие, поэтому их применение в строительстве ограниченно, и мы все от этого страдаем. А наши разработки позволяют выпускать массовый продукт. Любой продукт рождается, развивается и выходит на плато, и чем больше у нас будет продуктов, тем больше продолжается движение в развитии, не позволяя стагнировать.

– Насколько известно, у вас есть собственный Научно-технический центр, занимающийся собственными разработками. Можно рассказать чуть поподробнее о нем?

– Мы скорее не просто завод-производитель, а научно-промышленное объединение: сами разрабатываем технологии, сами апробируем, а затем внедряем в производство. Это непросто, потому что надо иметь компетентность в каждой отрасли, а универсальных специалистов найти трудно. Поэтому приходится балансировать и привлекать узких специалистов, чтобы решить ту или иную задачу. Наверное, как и у всех, у нас проблема в нехватке квалифицированных кадров. В перспективе нам необходимо еще человек 20. Тем более что есть задумка по открытию филиала. Мы рассматриваем разные варианты.
А что касается научного направления, то я, еще будучи заместителем директора, серьезно занимался этими вопросами. ЗГМ, в отличие от других предприятий нашего уровня, постоянно патентует свои технологии. Только в прошлом году мы получили два патента, а всего их больше десятка. Публикуем также две-три научные статьи в год. То есть занимаемся не только технологиями производства, но и научными работами.

– Некоторые ваши позиции в продуктовой линейке были направлены на экспорт, и активно развивалось сотрудничество со странами Ближнего Востока и Азии. Как сегодня будет строиться это сотрудничество?

– Мы не отказываемся от перспектив такого сотрудничества, хотя сегодня много непонятного. Проблема в том, что не они нам, а мы им нужны. И все будет зависеть от их решения о продолжении сотрудничества. Сейчас мяч на их половине. Какие бы ни были трудные моменты в истории, сложность выполнения задачи требует привлечения современных технологий, а ЗГМ сегодня по ряду технологий находится в первых рядах не только в России, но и в мире. И мы, в отличие от других предприятий, играем вдолгую – свою работу планируем на 5–10 лет вперед. По крайней мере, стратегически обозначаем алгоритмы решения многих задач. И конечно, не бросаем свои разработки. Сейчас востребовано то, что мы начинали еще в 2003 или 2008 годах, но на более высоком технологическом уровне. Например, наша продукция востребована при производстве сжиженного газа: проведенные испытания показали, что изоляция с нашими герметиками выдерживает температуру минус 180 градусов. По сути, мы не уступаем импортным материалам. Так что все наши перспективные проекты по радиационной защите или промышленным обоям сворачивать не собираемся. Скорее наоборот. На больших проектах серьезно лоббируются те материалы, которые продвигаются Западом, – туда тяжело пробиться. Однако буквально через месяц мы начинаем промышленные поставки для китайской корпорации Huawei. Есть продукты, без которых и Европе будет сложно, но мы готовы подождать.

Одним словом, разработок у нас много, мы не оставляем их без внимания. Не забываем и о социальной ответственности нашего бизнеса, только за прошлый год зарплата на ЗГМ в среднем выросла на 30%, а с марта 2022 года произошло увеличение еще на 10%. Мы готовы делиться прибылью с сотрудниками, ожидая при этом также определенной отдачи.

– Какие сегодня настроения у заводчан?

– Да в целом неплохие настроения, потому что они наблюдают стабильность в работе нашего предприятия. За 22 года завод ни разу не задержал выплату зарплаты, даже во времена кризисов. И вся наша работа построена на получение стабильных заказов. Средняя зарплата у нас больше 36 тысяч рублей, а с учетом повышений приблизится к 45–50 тысячам.

– Что касается стабильности, то на какой срок у вас сформирован портфель заказов на будущее?

– Все проекты, в которые мы вошли, рассчитаны в среднем на 3–5 лет. За первый квартал по объему заказов, которые уже отгружены, цифры уже в 2 раза больше прошлогодних аналогичных показателей, хотя январь всегда провальный. Второй квартал, уверен, будет не хуже.

– Владимир Петрович, а можете обозначить абсолютные показатели ваших мощностей и оборотов ЗГМ по объему выпускаемой и отгружаемой продукции?

– В 2000 году начинали с порядка 3 млн 800 тыс. рублей отгруженной продукции, а в 2021 году это уже 350 миллионов – рост достаточно серьезный. Думаю, что в 2022-м будет под 400 миллионов рублей – этот рост просто неизбежен.

– То есть перспективы развития налицо?

 – Мы сами делаем эти перспективы. Есть возможность изучать рынок, а есть – формировать рынок, мы выбираем второе. Или ты выбираешь, или тебя выбирают – мы не отказываемся от всех имеющихся вариантов.

– Что бы вы хотели пожелать сотрудникам ЗГМ в преддверии дня рождения предприятия?

– Наши сотрудники регулярно получают зарплату, которая постоянно индексируется. Мы большое внимание уделяем охране труда, корпоративной культуре – нашему совместному досугу. И к нашему общему празднику мы готовим конкурс семейных дуэтов. Кроме официальной торжественной части по случаю празднования дня рождения ЗГМ будет концерт сотрудников, где люди могут проявить свои таланты и почувствовать свою причастность к нашему общему делу.
А пожелать хочу самого главного – всем здоровья и интереса к жизни и к работе, а мы со своей стороны по мере сил и возможностей будем делать все, чтобы этот интерес не угас, чтобы поддерживать его.

Люди ЗГМ говорят

Завод будет жить и процветать!

Светлана ЛАПШИНА, заместитель директора по управлению персоналом:

– За годы развития завода численность персонала менялась: росла или, напротив, становилась меньше. Зависело это не только от внутренних процессов, но и от внешних экономических обстоятельств. Сегодня на ЗГМ в штате числятся 156 человек. Из них 43%, или 67 человек, работают достаточно долго – от 10 до 20 лет. Это основной костяк, среди них и аппаратчики, и специалисты среднего звена, и руководители. Все они опытные сотрудники, многие работают здесь с момента основания завода. Секрет успешного развития нашего предприятия – люди. 22 года назад в фундамент ЗГМ были заложены блестящие традиции – как на производстве, так и в корпоративной жизни. Боевой дух, стремление всегда быть в ряду лидеров, любить и беречь предприятие, думать о его развитии – все это сохраняется по сей день. Завод не только развивается, с годами он молодеет. Сейчас 30% сотрудников – в возрасте до 30 лет.

В инженерном составе много молодежи, ведь многие процессы сегодня ориентированы на цифровизацию, и у нас появился отдел информационных технологий, который пополняется молодыми инженерами.

Приятно отметить, что за последние годы в коллективе значительно вырос интерес к повышению своего профессионального уровня: многие стремятся получить высшее образование. Так, на заре становления ЗГМ в штате было порядка 15% специалистов с высшим образованием, а сейчас эта цифра выросла до 45%.

54% сотрудников ЗГМ – это рабочий состав, 29% – специалисты, 17% – руководящий состав.

Сегодня на ЗГМ создается все больше условий, чтобы привлекать молодых специалистов. Например, целевое обучение. Сегодня у нас 3 человека проходят целевое обучение: двое – это дети сотрудников, за обучение которых платит завод, и одна сотрудница отдела кадров решила повысить свой образовательный и профессиональный уровень за счет предприятия.

На заводе очень ценятся профессионализм и потенциал сотрудников, мы приветствуем стремление к карьерному росту. В руководящем составе ЗГМ 10 человек, которые выросли из рядовых сотрудников: Михаил Коротин, заместитель главного инженера, прежде трудился простым аппаратчиком, Александр Бойцов, главный технолог, также вырос из аппаратчика, Михаил Хоменко прошел путь от аппаратчика до заместителя директора по стратегическому развитию. Можно называть и называть имена тех, кто проявил себя, показал высокие результаты выполнения производственных задач. Руководство всегда поддерживает таких сотрудников и дает возможность расти.

Велика роль и семейных династий. Если бы работа здесь не была привлекательной и перспективной, ее бы не рекомендовали своим детям или другим родственникам. И сегодня у нас 13 таких семейных династий. Мы это очень ценим.
Сегодня у людей очень позитивный настрой – наблюдается положительный рост в укреплении духа предприятия. Можно сказать, что коллектив настроен на то, что, несмотря на все экономические трудности, завод будет жить и процветать.

В феврале был создан Совет трудового коллектива. Он призван заниматься не только организацией корпоративного досуга, но и решением правовых вопросов взаимоотношений работодателя и сотрудников, вопросами охраны труда и т.п. Подумываем над тем, чтобы создать Совет молодежи предприятия.

День рождения завода готовимся встретить весело, с конкурсом семейных дуэтов «Погода в доме», который будет посвящен нашему первому директору Галине Анатольевне Савченковой, которая была очень творческим, талантливым человеком.

Я сама работаю здесь 16 лет, и ни разу не пожалела, что поменяла сферу образования на работу на заводе. В этой должности я уже 9 лет. Моя работа не дает мне скучать, я с готовностью принимаю новые вызовы, с интересом встречаю новый день. Наше общее стремление к развитию предприятия, к личностному росту давало, дает и будет давать хорошие результаты.

Постоянно в движении

Валерий МАКСИМОВ, главный инженер Завода герметизирующих материалов:

– 12 апреля 2004 года, в День космонавтики, я пришел работать на ЗГМ. До этого 26 лет отдал службе в Вооруженных силах. А здесь начинал с заместителя начальника отдела снабжения и по совместительству начальником транспортного цеха. Галина Анатольевна за 5 минут беседы разглядела во мне потенциал, который позволяет мне вот уже 18 лет трудиться на благо ЗГМ. Я закончил академию бронетанковых войск, поэтому опыт работы с техникой есть, тем более что в юности довелось работать токарем на заводе.
Через год я стал уже заместителем главного инженера, а с 2006 года – уже главным инженером завода.

В моем отделе главного инженера четыре подразделения: все производство завода, отдел главного механика, отдел главного энергетика и транспортный цех. Плюс отдел производственно-строительных работ.

С самого начала, когда шли становление и развитие завода, пополнялся парк оборудования, развивались отдельные направления выпуска продукции: строительные герметики, затем – авиационные, автомобильные, судостроительные. Последнее – радиационная защита. Под все эти направления нужны новое оборудование и специалисты. Расширялись слесарная группа, отдел энергетики, потребовался инженер-электроник. Поэтому мы постоянно в движении. И постоянно строим планы на будущее.

В дальнейшем планируем строительство ангара, куда перенесем склады готовой продукции, а на освобожденном месте будем строить новые производственные цеха. Этого требует рынок: надо увеличивать производство выпуска продукции, недавно появились новая линия лент на 600 мм, по заполнению строительных картриджей, новые гильотинки для резки ленты, необходимой для автопрома.

Причем наше оборудование не зависит от импортных производителей и комплектующих: оно в основном отечественное. Поэтому в будущее смотрим с оптимизмом. Единственное опасение вызывают поставщики сырья, но и здесь, уверен, найдем выход. Ракеты же в космос и спутники запускаем.

В канун нашего общего праздника хочу поздравить всех коллег – работников и руководителей ЗГМ – с наступающим 22-летием завода и пожелать всем крепкого здоровья, успехов в труде, достижения новых результатов и мирного неба над головой.

Не терять интереса к жизни

Нина СЛЕПОВА, заместитель директора по логистике Завода герметизирующих материалов:

– Я работаю на ЗГМ с самого его основания – это большая и неотъемлемая часть моей жизни. И я прошла с заводом все этапы его становления и развития.

Начинала с работы аппаратчиком на экструдере, поэтому знаю и умею работать на оборудовании. И все, что происходило с заводом, связано и со мной, и с моей семьей. Я поставщик кадров для ЗГМ: здесь работают моя дочь, зять, сын, и совсем недавно отсюда на пенсию вышел мой муж.

Период становления и меня как личности, и предприятия в целом характерен усиленным трудом. Достижение любых успехов не проходило без труда, это не результат везения.
Первое время мы здесь буквально ночевали, причем делали это от души и по велению сердца. И это совпадало с моим основным жизненным кредо – не терять интереса к жизни. Я считаю, что любая работа должна приносить удовольствие, нельзя работать только ради денег. А у нас здесь своеобразные условия и определенные требования, и если ты не впишешься в них, то вряд ли надолго задержишься. Поэтому и мое стремление к развитию шло и через развитие завода. Это был неизбежный процесс.

Мы всегда ставили перед собой завышенные цели, и если мы их не достигали, то получали новый опыт, который становился отправной точкой для достижения новых целей.

Галина Анатольевна Савченкова всегда требовала от нас развития не только в профессиональном плане, но и в общечеловеческом – поощрялось участие в корпоративной жизни. Тем, кто не смог вписаться в эти рамки, было трудно.
Сегодня я управляю всеми логистическими процессами на ЗГМ. Это цепочки непрерывного движущегося процесса: от момента заказа продукции, обеспечения сырьем и материалами до выхода этой продукции к потребителю.

И с течением времени те подразделения, которыми я руковожу, тоже менялись. 22 года для завода – немалый срок, но это не означает, что предприятие стареет.

Если есть возможность, завод меняется под новые проекты, в том числе в рамках техперевооружения и модернизации оборудования. Это позволяет заводу не стареть, а наоборот, менять свою стратегию – все это признаки молодости и зрелости.

С уверенностью смотрим в будущее

Ирина СУХАЧЕВА, главный бухгалтер Завода герметизирующих материалов:

– Я работаю на заводе с самого его основания и сразу пришла на должность главного бухгалтера организации, в которой мы только начинали арендовать помещение, пока своего здания у нас еще не было – мы тогда располагались на базе завода металлоконструкций. На мне тогда была не только бухгалтерия, но и отдел кадров.

Предприятие развивалось, открывались новые отделы и структуры. В бухгалтерии начинала я одна, а сейчас в моем подчинении еще два бухгалтера.

Завод развивался стремительно, и у нас росли и объемы продукции, и отчисления налогов, и заработная плата.

В нынешних условиях внешних вызовов я вижу хорошие перспективы, потому что сейчас наметилась тенденция к импортозамещению. И те организации, которые прежде нас не рассматривали в качестве партнеров, сейчас приходят к нам, испытывая определенные сложности. И думаю, будем наращивать объемы, портфель заказов у нас сформирован, и мы можем с уверенностью смотреть в будущее.

Поэтому я бы рекомендовала работу на ЗГМ своим знакомым. В том числе из-за хорошего соцпакета и различных бонусов: например, на заводе выдают беспроцентные ссуды сотрудникам на любое приобретение, есть матпомощь родителям школьников и в других жизненных ситуациях – свадьба или похороны.

Кроме того, у нас интересная общественная жизнь: проходит много конкурсов, где новички могли бы легче влиться в коллектив.

А в преддверии дня рождения завода всем коллегам я желаю спокойствия, процветания, роста во всем, в том числе и в зарплате, ну, и конечно, здоровья и мира.

Самосовершенствование и развитие

Ольга ШАШУНЬКИНА, начальник Научно-технического центра ЗГМ:

– Наш центр – это связующее звено между нашим производством и отделом маркетинга. Мы занимаемся собственными научно-техническими разработками. За 22 года нашим центром было разработано 27 ТУ – технических условий для выпуска продукции. А если говорить о продукции, то это более 800 видов продукции.

И мы не только внедряем в производство поставленные маркетинговым отделом задачи по производству тех или иных продуктов, но и предлагаем собственные разработки и получаем продукцию с новыми свойствами и внедряем их на рынок.

На нашем центре лежит и миссия контроля качества производимой у нас продукции, для этого у нас есть отдел технического контроля. В Научно-технический центр входит и технологическая группа производства. Одним словом, на всех стадиях производства продукции мы принимаем самое активное участие.

Руководство завода уделяет большое внимание оснащению нашего центра и снабжает нас всем необходимым современным оборудованием, достаточно дорогостоящим. Например, сейчас наши специалисты проходят в Минске обучение для работы на новом оборудовании, предназначенном для направления радиационной защиты.
Для меня здесь открылись большие перспективы для профессионального роста: были и внутреннее обучение, и самообразование, и курсы повышения квалификации – получить специальное образование в области производства герметиков в учебных заведениях и сегодня достаточно сложно, поэтому нам приходилось многое постигать самим. Этим работа на ЗГМ и интересна: постоянно узнаешь что-то новое.

Многие задачи приходится решать в комплексе: мы даем клиенту именно комплексное решение задачи – не просто продать продукт, но и дать ему технологию применения герметика, причем в условиях конкуренции. Для этого мы ориентируемся на совокупность свойств нашей продукции. Например, клиент берет для отделки кабинета радиационно-защитные панели, и он получает вместе с отделочным материалом финишную отделку с гидроизоляционными свойствами плюс бонусом получает виброшумогасящий материал. Эта совокупность свойств и позволяет нам успешно конкурировать.

Сейчас идет освоение нового продукта на основе синтетических каучуков: пытаемся выпускать силиконовые герметики, эпоксидные смолы, меняем основу. И в планах – расширение ассортимента с использованием новых материалов.

Поэтому в будущее смотрим уверенно, имея такой опыт и багаж, а также потенциал. Любой кризис – это море возможностей. Важно не стоять на месте, а двигаться.

Арина НОВИКОВА.