Нет секретов
Управляющие компании "Управдом" и "ДУК" раскрыли свои бюджеты.
В прошлый четверг, 3 декабря, директор ООО «ДУК» Олег Богданов и заместитель директора УК «Управдом» Александр Марков пригласили журналистов на пресс-конференцию, чтобы проинформировать горожан о том, какая работа была проделана этими крупнейшими управляющими компаниями Дзержинска за 10 месяцев 2015 года, а также рассказать о существующих в сфере ЖКХ проблемах.
Вообще, подобные итоговые пресс-конференции уже вошли в традицию: нынешняя была уже четвертой по счету. От предыдущих она отличалась тем, что УК впервые обнародовали свои бюджеты, дабы, по словам Олега Богданова, прекратить спекуляции на тему якобы заоблачных доходов компаний.
Работа в километрах
Одна из основных обязанностей УК – ремонт и замена внутридомовых коммуникаций.
Так, ДУК за десять месяцев 2015 года проложила 22 километра труб – чуть поменьше, чем в 2014 году (26 километров), но в 10 раз больше, чем НКС. УК «Управдом» в целом заменила 23, 6 километра труб: 15 километров труб системы центрального теплоснабжения (в 7 раз больше, чем у НКС), около 3 километров труб ХВС, 2,2 километра труб ГВС, 3,2 километра труб канализации и водоотведения.
По словам замдиректора УК «Управдом» Александра Маркова, в целом производственная программа компании немного перевыполнена, однако есть в ней отдельные проблемные разделы. Не в полном объеме произведен ремонт шиферных кровель (72% от запланированного), что связано прежде всего с резким подорожанием материалов (и не только кровельных): в течение года на 10-80%, в среднем – на 30%.
По этой же причине УК поставила на своем жилфонде 1018 пластиковых окон вместо 1200 запланированных. «Как выяснилось, даже у отечественных окон – импортные комплектующие, которые надо покупать за валюту», – пояснил Александр Марков.
А вот что касается ремонта подъездов (отремонтировано 162 подъезда вместо 242), то замдиректора УК «Управдом» честно признался: причина – недостаточная производительность труда.
Сейчас во многих многоквартирных домах установлены общедомовые приборы учета тепла, поэтому в УК особое внимание уделяют работе по теплоизоляции труб центрального отопления. Так, УК «Управдом» за 10 месяцев 2015 года изолировала около 10 километров коммуникаций. Это немало, но, по словам Александра Маркова, все же меньше, чем хотелось бы. В следующем году УК намерена усилить изоляционное направление своей деятельности.
«Для жителей каждого отдельного дома вся эта работа может быть и не очень заметна, но в целом это серьезные показатели, – подытожил замдиректора УК «Управдом». – Если бы мы обслуживали дома после капитального ремонта, горожане жили бы в коммунальном раю. Но если учесть, что на большей части жилфонда капремонта не было несколько десятков лет, то понятно, что все проблемы сразу мы не решим».
Не платят состоятельные
По словам руководства компаний, не способствуют увеличению объемов производственной программы и неплатежи. Так, ДУК в 2015 году начислила своим жильцам около 215 миллионов рублей на содержание и ремонт жилья (в прошлом году – 193 миллиона рублей). Кроме того, с этого года управляющие компании стали посредниками между населением и коммунальщиками: они покупают воду и электричество у поставщиков, а потом продают их жителям. С учетом этих платежей ДУК выставила жильцам счета на 330 миллионов рублей, собран же 91% от этой суммы. В итоге долг превысил 40 миллионов рублей.
Причем хуже всего оплачивается именно коммуналка, Например, за электроэнергию ДУК начислила 92 миллиона рублей, а собрала только 67 миллионов. В целом же за все годы работы жители задолжали ДУК 114 миллионов рублей. На эти деньги, как подметил Олег Богданов, можно было бы отремонтировать 70-80 кровель.
Примечательно, что, по его наблюдениям, не платят чаще всего люди со средним и высоким достатком.
Более крупная компания «Управдом» начислила жителям 348 миллионов рублей по статье «содержание и ремонт», собрала же 291 миллион (84% от суммы, в прошлом году было 89%).
Как и в ДУК, в УК «Управдом» особенно плохо собираются коммунальные платежи: за электроэнергию жителям начислено 53 миллиона рублей, собрано – 24 миллиона.
«Мы стараемся так заключать договоры с энергетиками, чтобы добросовестные налогоплательщики не пострадали, чтобы им не пришлось отвечать рублем за тех, кто не платит. УК «Управдом» расплачивается с ресурсоснабжающими организациями так называемой дебиторкой, то есть мы переуступаем им долги жителей», – пояснил Александр Марков.
Сколько заработали УК?
Олег Богданов и Александр Марков особо отметили, что их компании – честные, исправные налогоплательщики. ДУК заплатила в 2015 году 30 миллионов рублей различных отчислений (14% от оборота компании), УК «Управдом» перечислила в бюджеты различных уровней 60 миллионов рублей.
Что касается доходов компаний, то они невелики. «Мы заработали в этом году всего лишь 3 миллиона 800 тысяч рублей – 1,2% от оборота, – сообщил Олег Богданов. – Мне непонятно, откуда берутся цифры о каких-то астрономических прибылях управляющих компаний».
Рентабельность же УК «Управдом», по словам Александра Маркова, – около 3%. То есть за 10 месяцев 2015 года компания заработала около 8 миллионов рублей.
Ненужные дома
Главной же головной болью для управляющих компаний, особенно для УК «Управдом», на сегодняшний момент является старый жилфонд.
Речь идет о ветхих малоэтажных домах (среди которых есть еще дореволюционные постройки) с небольшим количеством жителей. Они оказались никому не нужны: УК не хочет управлять ими, муниципалитет пока не может. Проблема часто обсуждается на различных совещаниях, высказываются разные точки зрения на сложившуюся ситуацию. Александр Марков на встрече с журналистами представил свою.
Старые дома по понятным причинам находятся в крайне запущенном состоянии. Для того чтобы содержать их хотя бы в относительно нормальном состоянии, требуется немало финансовых вложений. Тариф, который установила администрация на техобслуживание жилфонда, не позволяет покрыть издержки. Перекрестное финансирование запрещено по закону, то есть снимать деньги со счетов других домов и тратить их на малоэтажки, по словам Александра Маркова, УК не имеет права. В данной ситуации УК «Управдом» считает невозможным дальнейшее обслуживание этих домов.
При всем при этом в 2015 году, после вступления в силу закона о лицензировании УК, в разы выросли штрафы за ненадлежащее исполнение компаниями своих обязанностей. Получился замкнутый круг: УК обязана выполнить минимальный перечень работ по содержанию дома (в противном случае ей грозит приличный штраф), но денег на это нет.
Путей выхода из этого жилищного тупика немного. Первый – установить экономически обоснованный тариф, что больно ударит по карману жильцов. Второй – создать специальную муниципальную компанию по обслуживанию такого проблемного жилфонда, но ее еще нужно создать. Третий – не делать ничего и ждать, когда дома развалятся. Четвертый – перейти на непосредственное управление домами, что позволит сотрудничать с управляющими компаниями как с обычными подрядными организациями. Последний вариант, по мнению Александра Маркова, в нынешних условиях оптимален.
Ну а идеальным было бы решение властей признать жилфонд аварийным и расселить людей.
Ирина РЫЖОВА.